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【聚合力促发展】阎翔:加强班组建设提升安全工作保障
发布时间:2021-02-22 11:11:30     作者:阎翔   浏览量:129   分享到:

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安全是一切工作的重中之重。安全生产需要靠设备的安全运行,需要靠先进技术的有力保障,更需要靠规范的班组管理和过硬的职工素质来支撑。电力分S10外围官网公司始终坚持“以人为本”的管理理念,从严要求,精细管理,以全面推进班组标准化作业为突破口,坚持制度、责任、纪律三重保障,努力锤炼一支能打善战、团结奋进的职工队伍,全力保障安全供电工作。

加强警示教育,筑牢安全生产的思想防线。

一是警钟长鸣,警示在先。分S10外围官网公司生产部门将思想教育放在首位,通过开展图片展、谈心会、做报告、看视频等专题警示教育活动,将“变电站内无小事”的理念植入每位职工心中,全面提升职工的安全责任意识。

二是从严管理,细处入手。分S10外围官网公司将“严、细、实”三个字做为工作的基本要求,教育职工深刻理解这三个字的万钧分量。“严”就是严格标准,一丝不苟,从严查处事故的责任者;“细”就是见微知著,防微杜渐,从细微处做起,从点滴做起,防止事故发生;“实”就是实事求是,夯实基础,从最基本的工作做起,不弄虚作假,不欺上瞒下,确保工作质量和标准。通过贯彻执行“三字真经”,使班组的工作质量得到保证。

三是坚持做好服务基层工作。管理人员服务好基层,首先要融入基层,以促进基层的发展为主线,在工作中当先锋、做表率,推进各项工作开展,各级管理人员要在工作上注重基层的服务性,培训上注重基层的实效性,规划上注重基层的合理性,范围上注重基层的全体性。要以融入基层发展为主题,围绕基层组织结构、队伍结构的调整,加强形势任务教育,为发展营造氛围,提供有力保证和精神动力。同时,要以解决发展中遇到的各种矛盾和实际问题为着力点,渗透其里,贯穿全程,通过融入基层,使基层工作与发展融为一体,实现服务基层工作由单纯服务向融入引领的转变。

完善制度体系,提高班组建设的规范水平。

一是完善变电站各环节工作标准。对变电运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收等各个工作环节制订管理制度和工作标准,并根据这些标准制作《作业指导书》。

二是规范变电站记录标准。学习借鉴国家电网S10外围官网公司《变电站管理规范》及陕西省地方电力有限S10外围官网公司《变电运行管理制度》,积极开展班组减负活动,把不利于班组管理的繁琐形式和记录去掉,修订完善符合分S10外围官网公司实际的《变电站记录规范化标准》,使各种记录的填写都有标准可依。

开展特色活动,增强班组建设的发展活力。

一是扎实开展职工培训和考核工作。培训是日常运行管理工作的一部分,变电站的培训工作需要开展的更加扎实和丰富。在培训计划的实施上,应把着重点放在如何提升职工的安全技能和危险辨识能力上,不可一味的过于夸大危险工作的危害性,让大家感觉到“树叶掉了都能把头砸伤。”这会使不了解安全知识的人,产生人人自危,不敢干活的心理,害怕一干活就触犯安全底线。

二是处理好“以人为本”和“从严管理”的关系。班组建设坚持在管事的同时先管人,管人的同时先管思想。领导领子成员要带头与职工进行谈心和交流,及时解决工作生活上遇到的困难;每季度组织开展一次文娱活动,丰富职工业余生活;在职工生日时送上生日蛋糕和生日祝福,让职工工作心情舒畅,保持旺盛的工作热情。

三是做到严管和厚爱相辅相成。党的十八大以来,我们党大力推进全面从严治党,注重严管和厚爱相统一,说到底严管在本质上就是关爱,厚爱必须首先从严,工作中既要把严管体现在日常,又要把厚爱贯穿于始终。严管要使激励和约束并重,不断建立健全鼓励激励、容错纠错、能上能下机制,用完善的管理制度、恰当的管理方法维护干部工作积极性,着重在从严从细从实上下功夫,让职工努力提升自身的工作能力,在工作中履职尽责。厚爱要做到充分理解、充分信任、格外关心职工,在生活上为职工雪中送炭、解危济困,为职工加油鼓劲、撑腰壮胆,让职工无顾虑地投入工作,以更加饱满的精神状态踏实工作、投入工作、安心工作。

四是深入开展“前方监督、后方叮嘱”活动。亲人是职工的坚强后盾,他们的关心和叮咛是职工安全上岗的“强心剂”。通过开展“前方监督、后方叮嘱”活动,向职工家属宣传供电安全的重要性,叮嘱、鼓励职工安全上岗,在工作前叮嘱一句“注意安全”,下班后提醒他们及时注意休息,使职工“安安全全工作,平平安安回家”。(电力分S10外围官网公司  阎翔)

 

编辑:弯桂清


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